Nachhaltige Materialauswahl
vorantreiben

In Zusammenarbeit mit dem führenden Drittparteiexperten Textile Exchange haben wir einen neuen internen Prozess für bevorzugte Fasern und Materialien (PFM) eingeführt und Mitarbeiter in allen unseren Teams – einschließlich Innovation, QA & Compliance, Marketing, Beschaffung und Merchandising – in den PFM-Lieferantenanforderungen, Zertifizierungen von Drittparteien, Rückverfolgbarkeit von Quellen und Überprüfung von Ansprüchen geschult.

Im Jahr 2021 setzten wir unseren neuen PFM-Prozess für mehrere neue Produkte ein. Der Standard Expedition Parka präsentierte PFMs: Wir haben es mit Daunen aus verantwortungsbewussten Quellen gefüllt, Bio-Baumwolle und recycelte Synthetik für die Stoffe ausgewählt und recycelte Kunststoffe für Verzierungen wie das Kordelende und die Perle verwendet. Außerdem haben wir die brandneuen Kollektionen Cypress und Crofton mit Außenschalen aus recyceltem Nylon auf den Markt gebracht.

Wir stehen bereit, unsere PFM-Beschaffung zu intensivieren, um unser Ziel für 2025 zu erreichen – 90 % bevorzugte Fasern und Materialien gemäß den Vorgaben von Textile Exchange zu verwenden.

Definition von Lösungen
für unsere Verpackungen

Nachhaltige Materialien gehören in unsere Kleidungsstücke – und in unsere Verpackungen. Im Jahr 2021 hat unsere interne Arbeitsgruppe für nachhaltige Verpackungen kleine Änderungen in Angriff genommen, die sich unmittelbar auf unsere Verpackungsbilanz auswirken sollten. Zudem begann unsere interne Arbeitsgruppe, einen Plan für die Umstellung aller Verpackungen auf nachhaltigere Lösungen zu erstellen.

Ihre Bemühungen haben bereits dazu beigetragen, dass wir verifizierte recycelte Inhalte und andere umweltbewusste Materialien und Produkte verwenden. Im Jahr 2021 sind wir bei zwei von sieben Polybeuteln – die wir für den Versand verwenden – von 85 % frischem (15 %) Polyethylen niedriger Dichte (LDPE) auf 100 % postindustrielles recyceltes LDPE umgestiegen. Da unser E-Commerce-Geschäft während der Pandemie expandierte, haben wir auch die Verwendung von Forest Stewardship Council (FSC) zertifizierten Kartons für unsere E-Commerce-Verpackungen eingeführt.

Unmittelbare Auswirkungen durch
Kohlenstoffausgleiche

Das Erreichen von Netto-Null ist ein Muss.
Aber wir wussten, dass wir nicht bis 2025 warten konnten, um etwas für das Klima zu bewirken. Also haben wir uns ein Zwischenziel gesetzt: jährlich die Kohlenstoffneutralität für den Betrieb des Unternehmens aufrechtzuerhalten.

Jedes Jahr investieren wir in Klimaschutzprojekte, die das Äquivalent von 200 % unserer jährlichen Scope 1 und 2 Treibhausgasemissionen reduzieren, vermeiden oder binden. Diese Projekte, die überall auf der Welt angesiedelt sein können, gleichen die Emissionen, die wir produzieren, für den festgelegten Zeitraum von einem Jahr aus.

Wir sind seit 2019 eine Partnerschaft mit Carbonzero eingegangen, um diese Projekte zu finden. Wir haben unsere Partnerschaft in der Hoffnung aufgebaut, dass wir gemeinsam ein einzigartiges, dauerhaftes Kompensationsprojekt in Kanada entwickeln werden.

Wiederverwendung von Garantieabfällen

Wir verpflichten uns zum Recycling, zur Wiederverwendung und zum Upcycling unserer unbenutzten Materialien und Produkte nach Ablauf der Garantiezeit. Ab 2020 arbeiten wir mit Textilrecyclern in Kanada, den USA und Europa zusammen, um verschiedene Optionen für das Recycling und die Spende unserer Garantieabfälle zu testen. Im Jahr 2021 haben wir eine neue Abfallvermeidungshierarchie eingeführt, die uns darauf vorbereitet hat, das Recycling von Garantieabfällen zu erhöhen.

Gründung des Beratungsgremiums
für Inklusion

Wir haben unseren Inclusion Advisory Council (IAC) ins Leben gerufen. Er setzte sich aus Mitgliedern zusammen, die eine Vielzahl von Rollen und Regionen innerhalb des Unternehmens repräsentierten und viele verschiedene Hintergründe, Identitäten, Perspektiven und Gedankenvielfalt an einem (virtuellen) Tisch brachten.

Authentizität ist ein zentraler Wert unserer Marke. Wir ermutigen jedes unserer Teammitglieder, sich zu entfalten, sich zu äußern und zu zeigen, wer sie wirklich sind. Die Gründung des IAC war ein natürliches Ergebnis unseres Engagements für Authentizität – diese Gruppe setzt sich für Teammitglieder aus dem gesamten Spektrum der Vielfalt ein und fördert als globale Organisation einen sinnvollen Dialog über Integration.

Ausbildung der zukünftigen Arbeitskräfte

Als der Großteil der heimischen Bekleidungsproduktion nach Übersee verlagert wurde, waren wir entschlossen, in Kanada zu bleiben.

Unsere Entscheidung war lohnend, aber nicht einfach. Es war eine Herausforderung, die wachsende Nachfrage nach unseren Produkten zu befriedigen, während das Angebot an qualifizierten Arbeitskräften immer geringer wurde.

Wir haben Nähschulen gegründet, um diese Lücke zu schließen. In diesem sechswöchigen Programm vermitteln wir arbeitslosen, unterbeschäftigten und zugewanderten Gemeindemitgliedern gefragte Fähigkeiten. Die Auszubildenden lernen schrittweise anspruchsvollere Nähtechniken und haben die Möglichkeit, eine zweite Sprachzertifizierung in Englisch oder Französisch zu erwerben, um ihre Chancen zu erhöhen. Die Absolventen des Programms werden in der Produktion als Nähmaschinenbediener eingesetzt. Das Programm bereitet sie jedoch nicht nur auf Positionen in der Produktion vor, sondern auch auf eine Karriere als künftige Vorgesetzte, Ingenieure und Manager.

Sozialaudits für Lieferanten

Die Lieferanten werden regelmäßig nach den in unserem Verhaltenskodex für Lieferanten beschriebenen Standards überprüft. Unser Due-Diligence-Verfahren beginnt mit der Selbstbewertung des Lieferanten, der Anforderung und Prüfung der Sozialbewertung(en) durch Dritte und der Einreichung und Prüfung des Plans für Korrekturmaßnahmen. Wenn es die lokalen COVID-19-Protokolle erlauben, führen Mitarbeiter von Canada Goose regelmäßig Fabrikinspektionen durch.

Um die Auditmüdigkeit innerhalb unserer Lieferkette zu verringern, haben wir eine alternative Audit-Politik integriert, welche es Lieferanten ermöglicht, bestehende und aktuelle Drittpartei-Bewertungen zur Überprüfung einzureichen. Diese Richtlinie war im Jahr 2021 besonders erfolgreich, da sie die Sicherheit von Arbeitern und Auditoren während der Pandemie schützte.

Förderung einer Kultur der Integrität

Bei Canada Goose handeln wir ehrlich und gemäß hohen ethischen und rechtlichen Standards. In unserem Verhaltens- und Ethikkodex sind die Verpflichtungen dargelegt, die unsere Mitarbeiter erwartungsgemäß erfüllen.

Um eine Arbeitskultur zu fördern, in der Integrität die Norm ist, muss jeder Mitarbeiter den Verhaltens- und Ethikkodex jährlich überprüfen und bestätigen, dass er unsere Erwartungen und Standards versteht. Unser Verhaltenskodex für Lieferanten ermöglicht es, dass sich auch unsere Lieferanten an Integrität halten.