Lorsque mon grand-père a fondé cette entreprise il y a plus de 60 ans, sa vision était de fabriquer des produits de qualité capables de résister à l’épreuve du temps. Je ne sais pas s’il a déjà imaginé que nous en serions là aujourd’hui, mais je suis persuadé qu’il serait fier de ce qu’est devenue Canada Goose.

Lorsque mon grand-père a fondé cette entreprise il y a plus de 60 ans, sa vision était de fabriquer des produits de qualité capables de résister à l’épreuve du temps. Je ne sais pas s’il a déjà imaginé que nous en serions là aujourd’hui, mais je suis persuadé qu’il serait fier de ce qu’est devenue Canada Goose.

En même temps, je ne suis pas sûr qu’il reconnaîtrait l’état de la planète sur laquelle nous vivons ou celui des forces de la nature, qui ont été irréversiblement altérées par l’humanité.

Au fil des ans, nous sommes toujours restés fidèles à nous-mêmes, toujours concentrés sur la fabrication de produits supérieurs qui durent longtemps, et nous avons toujours démontré que d’accomplir de bonnes actions est bon pour les affaires. Nous rendons hommage au savoir-faire des Inuits, créateurs du premier parka, qui vivent en harmonie avec la nature depuis des milliers d’années et dont les pratiques sont ancrées dans la durabilité. Inspirés par eux, nous nous efforçons de rétablir la communion entre l’humanité et la nature. Toutefois, nous savons également que, en tant que citoyens du monde, nous pouvons toujours en faire plus pour le bien de la planète.

Si vous connaissez la marque Canada Goose, vous savez que l’authenticité est primordiale pour nous. Elle est intégrée à tous les aspects de notre entreprise, de notre façon de concevoir et de fabriquer nos vêtements avec une garantie à vie, à notre façon d’interagir avec nos clients. L’année dernière, nous avons longuement réfléchi à nos propres actions et à l’état du monde qui nous entoure. Conscients que, d’un point de vue mondial, nous sommes à un tournant décisif, nous avons pris la décision délibérée d’être un élément positif du changement à venir. Nous avons un rôle à jouer dans la création d’un avenir que nous souhaitons voir. Nous avons donc tracé un itinéraire vers notre objectif.

En 2019, nous avons officiellement intégré la durabilité à notre entreprise, résolus à relever les défis sociaux, économiques et environnementaux urgents d’une manière plus importante que jamais. Même si nous avons une longue tradition d’engagement envers la durabilité, nous publions ce rapport pour associer publiquement nos actions à des objectifs définis et à des délais fermes.

Nous avons adopté plusieurs objectifs précis qui contribueront davantage à la préservation de l’environnement. Toutefois, nous avons fixé un objectif ambitieux encore plus impressionnant pour lutter contre le changement climatique : devenir carboneutres d’ici 2025, ou plus tôt. Cette aventure ne sera pas facile, mais nous sommes très motivés.

Nous avons adopté plusieurs objectifs précis qui contribueront davantage à la préservation de l’environnement. Toutefois, nous avons fixé un objectif scientifique ambitieux encore plus impressionnant pour lutter contre le changement climatique : devenir carboneutres d’ici 2025, ou plus tôt. Cette aventure ne sera pas facile, mais nous sommes très motivés.

Nous avons un rôle à jouer dans la création d’un avenir que nous souhaitons voir

Pour concrétiser cette vision, nous avons ajouté des membres à notre équipe de direction, mobilisé nos employés sur des conseils sur la durabilité et fait équipe avec des partenaires avant-gardistes de l’industrie. Chacune de ces personnes et de ces associations passionnées sera essentielle à la réalisation de notre stratégie d’impact durable et de nos autres objectifs. Nous avons déjà commencé à apporter des améliorations intéressantes à notre façon de fonctionner, et nous envisageons d’en apporter beaucoup plus à mesure que nous progressons.

Je suis fier de ces décisions stratégiques. Je crois qu’elles nous permettront de relever les défis auxquels d’autres entreprises et nous serons confrontés en 2020 et dans les années à suivre. Ces décisions fortifieront Canada Goose, ainsi que la société, pendant de nombreuses années. Je pense que mon grand-père serait fier.

Je vous invite à lire ce rapport et à en apprendre davantage sur notre façon de relever ces défis de manière ouverte et optimiste. C’est notre premier pas pour nous assurer de continuer de faire partie de la nature, et elle, de faire partie de nous.

Dani Reiss, C.M.

Président et chef de la direction

Canada Goose est née dans les endroits les plus froids de la planète. Conséquemment, nous avons toujours accueilli les défis de taille à bras ouverts.

Qu’il s’agisse d’innover pour créer des produits qui résistent aux conditions les plus difficiles de la planète ou de trouver des moyens de donner envie et de permettre à chaque personne de s’aventurer dans le monde extérieur, nous nous efforçons d’y parvenir en sortant des sentiers battus. Nous affrontons chaque condition météorologique, observons chaque détail et adoptons une perspective à long terme afin de garder cette planète au frais et ses habitants au chaud. C’est pour cette raison que, en tant que vice-président de la citoyenneté de l’entreprise, je suis aussi emballé et motivé par les objectifs de durabilité ambitieux et transparents énoncés dans ce rapport.

Les objectifs que nous devons réaliser au cours des mois et des années à venir ne sont pas négligeables, mais nous avons cultivé une longue tradition selon laquelle nous faisons des choses qui n’ont jamais été faites auparavant. Comme pour tous les défis que nous entreprenons, nous devons continuer à être judicieux et stratégiques dans notre façon de fonctionner. Nous devrons garder les yeux rivés sur nos objectifs, et nous prendrons des décisions intelligentes et percutantes qui nous permettront de réaliser ces objectifs.

Selon moi, la partie la plus inspirante et la plus passionnante de ce défi est la détermination et la passion collectives démontrées par l’équipe de Canada Goose d’atteindre, et même de dépasser, ces objectifs de durabilité. Chaque service, chaque région et chaque échelon est prêt à avoir un impact collectif positif sur notre entreprise et sur notre planète.

Je suis convaincu que nous sommes à la hauteur de la tâche.

Gavin Thompson

Vice-président, Citoyenneté de l’entreprise