60 多年前,当我的祖父创办这家公司时,他的愿景是制造能够持久耐用的优质产品。 我不知道他是否曾经梦想过今天已经实现这一愿景,但是我相信他会对 Canada Goose 的发展感到自豪。

60 多年前,当我的祖父创办这家公司时,他的愿景是制造能够持久耐用的优质产品。 我不知道他是否曾经梦想过今天已经实现这一愿景,但是我相信他会对 Canada Goose 的发展感到自豪。

同时,我不确定他是否会认识到我们所居住的星球的状态,或者人类如何不可逆转地改变了自然的力量。

多年来,我们始终坚持本真,始终专注于生产经久耐用的优质产品,并始终证明“行善”对企业有利。 我们非常尊敬因纽特人的专业知识,他们是派克大衣的最初制造者,与自然和谐相处了数千年,将其实践植根于可持续发展。 受他们的启发,我们努力修复人类与自然界之间的鸿沟。 但是我们也知道,作为国际社会的公民,我们总能为世界的利益做更多的事情。

如果您知道 Canada Goose 品牌,您就知道本真对于我们来说就是一切。它涵盖了我们企业的方方面面,从我们如何设计制造具有终生产品保质期的服装到我们如何与客户打交道。在过去的一年中,我们不仅对自己,而且对周围的世界状况都进行了长期而艰苦的考察。认识到从全球的角度来看,我们正处在关键的十字路口,因此我们做出了清醒的决定,希望成为未来变革的积极参与者。我们可以为创造美好未来奉献一份力量。因此,我们为自己的目标设定了路线。

2019 年,我们正式将可持续发展纳入我们的企业,以前所未有的更强劲方式解决迫切的社会、经济和环境挑战。 尽管我们长期以来一直致力于可持续性发展,但通过本报告,我们现在公开将我们的行动与既定目标和明确的截止日期联系在一起。

我们对可持续发展的战略概述了我们对未来的愿景,该战略以我们的核心价值观为基础,并以全新的活力加以应用。

我们已经拥有许多具体目标,这些目标将有助于保护户外环境。而最值得注意的是,我们设定了一个大胆的目标 — 通过到 2025 年或更早时间实现碳中和来应对气候变化。这段旅程并不容易,但我们会全力以赴。

要创造期冀的未来,我们肩负责任

为了实现这一愿景,我们增加了领导团队成员,让员工参加了可持续发展委员会,并与具有远见的行业合作伙伴进行了合作 – 这些热情洋溢的人和协会对于实现我们的《可持续发展影响战略》和其他目标至关重要。 我们已经开始在运营方式上做出令人振奋的改进,并随着我们的进步而提出更多设想。

我为这些战略性决策感到自豪。 我相信这些战略性决策将使我们能够应对 2020 年及以后我们和其他企业面临的挑战。 这些决策将使 Canada Goose 以及整个社会在未来几年内变得更加强大。 我认为我的祖父会为之自豪。

我邀请您阅读本报告,并详细了解我们如何公开、乐观地应对这些挑战。 这就是确保我们将保持本性,回归自然的第一步。

Dani Reiss, C.M.

总裁 & 首席执行官

Canada Goose 创立于地球上最寒冷的地方,因此,我们历来都面临很大的挑战,这似乎说得很恰当。

无论是进行创新以创造能够承受地球上最严酷环境的产品,还是寻找方法以激励和使所有人能够与外界互动,我们都希望通过走那条人烟罕至的路来取得成功。 我们忍受任何条件,观察每个细节,并放眼长远;以便使这个星球保持寒冷,并使生活在这个星球上的人类保持温暖。 因此,作为企业公民副总裁,我对本报告中提出的积极、透明的可持续发展目标感到非常兴奋和鼓舞。

我们在未来数月和数年内要实现的目标并非微不足道,但我们已经建立了悠久的历史,做着从未有过的事情。 与我们承担的任何挑战一样,要取得成功,我们将需要在运营方式上继续保持深思熟虑和具有战略意义。 我们需要保持对目标的关注,我们将做出明智而有影响力的决策以推动我们实现这些目标。

对我而言,这一挑战中最鼓舞人心和激动人心的部分是 Canada Goose 团队实现(甚至超越)可持续发展目标的集体决心和热情。 每个部门、每个地区和每个级别的成员都将行动起来,一起对我们公司和我们的星球产生积极影响。

我毫不怀疑我们就要完成这项任务了。

Gavin Thompson

企业公民部副总裁